Manager et fidéliser pour ne plus avoir à recruter – Les clés du management

Prendre un poste de manager ne s’improvise pas. Trop souvent, le jeune manager arrive sur ses nouvelles missions sans y être préparé, sans avoir pris tout à fait la mesure de son nouveau périmètre et de ses nouvelles responsabilités.

À une période où le turn over est important, il est pourtant indispensable de manager et d’accompagner ses collaborateurs pour les fidéliser.

Cette formation vous offrira des outils simples et directement opérationnels pour gagner sa légitimité de manager.

❑ Un Quiz ou QCM de positionnement est envoyé avant, et/ou pendant la formation. Un Quiz d’évaluation finale est envoyé après la formation

❑ Support de formation pour le participant (transmis par mail ou via une plateforme dédiée avant la formation)

❑ Diaporama PowerPoint projeté pendant la formation

❑ Illustrations / Exercices d’application, cas pratiques, mises en situation avant et/ou pendant la formation

❑ L’apprentissage se consolide par l’intéraction collaborative permanente durant la formation

❑ Parcours d’apprentissage en plusieurs temps pour permettre engagement, apprentissage et transfert

À l’issue de cette formation, vous serez en mesure de :

✓ Mieux connaître son profil de manager et mieux se positionner comme manager

✓ Acquérir méthodes et outils pour animer son équipe au quotidien

✓ Résoudre efficacement les problèmes de management

✓ Communiquer plus efficacement avec son équipe

1. Savoir se positionner comme manager

• Qu’attend-on d’un manager ? Identifier ses rôles vis-à-vis de l’équipe / de la direction
• Évaluer ses pratiques actuelles et identifier les axes d’amélioration
• Découvrir son style de management et l’adapter aux types de personnalité de son équipe

2. La posture de manager

• Accompagner son équipe – zone d’influence – gestion du stress
• La posture de manager-coach
• Les relations interpersonnelles : individualiser sa communication avec ses collaborateurs
• Faire un feedback négatif
• Évaluer les situations difficiles et intervenir efficacement – les conflits interpersonnels

3. Les pratiques managériales

• Apprendre à déléguer : quoi, à qui, jusqu’où, pourquoi ?
• Méthodes et outils pour motiver durablement ses collaborateurs – récompenser les performances individuelles et collectives
• Redéfinir ses priorités et celles de ses collaborateurs : fixer des objectifs SMART
• Mettre en place de nouvelles pratiques managériales pour améliorer l’efficacité de l’équipe

Conclusion —  Synthèse des points clés, réponse aux questions et validation des acquis.

Plan des annexes —  Cas pratiques, fiches mémo, ressources complémentaires.