Prise de décision : outils pratiques et stratégiques

Durée de la formation

4H00

Formation également disponible en intra.

Nous contacter au : 01 47 42 55 74

Animateur

Valentin Guenanen

Chef d’entreprise et expert en stratégie électorale et en pilotage de projets complexes.

Publics

Les experts-comptables 

Les collaborateurs de cabinet

FORMAT

Présentiel

Objectifs

  • Repérer de l’information
  • Traduire des connaissances dans un nouveau contexte
  • Interpréter des faits à partir d’un cadre donné
  • Exploiter des méthodes, des concepts et des théories dans de nouvelles situations 
  • Distinguer des sous-entendus
  • Utiliser des idées disponibles pour en créer de nouvelles
  • Poser des choix en fonction d’arguments raisonnés 

Contexte et problématiques liés à la formation

Cette formation permet à toute personne qui souhaite améliorer sa capacité à rendre une décision de comprendre le fonctionnement de la prise de décision et s’approprier des outils pratiques à utiliser au quotidien.

en 2023 :

Les participants recommandent la formation à
99%
La formation répond à mes attentes
Les participants sont d'accord avec cette affirmation à 100%

programme de la formation

Comment décider ? Et surtout, comment prendre la bonne décision ? Les processus d’aide à la décision sont des méthodes et des outils populaires et efficaces qui aident à la prise de décision dans une entreprise.  

La formation aide à la décision aura pour objectif de donner aux employés de votre entreprise les clés pratiques pour appréhender le processus décisionnel, les méthodes, et les outils de gestion de la décision.  

Objectifs de la formation  

  • Concevoir la décision comme un processus à mettre en œuvre pour agir avec cohérence
  • Connaître les différents types et caractéristiques de processus décisionnel
  • Appréhender la décision comme un processus stratégique et en connaître les procédures institutionnelles, pour se positionner dans le système décisionnel
  • Définir la démarche itérative (effet de la décision, évaluation, réversibilité, corrections).
  • Communiquer autour de la décision et co-responsabiliser ses collaborateurs, veiller à la mise en œuvre de la décision
 
  1. Introduction à la formation aide à la décision : la place de l’analyse dans le cycle du renseignement et de la veille
  • De l’information à la connaissance, comment s’organise le processus ?
  • Maîtriser la convergence de la veille et des systèmes d’aide à la décision
  • Focus et rappel sur les différents types de décisions dans une entreprise ou une équipe
 
  1. Connaître les différents types d’analyse et de processus décisionnel
  • Faire la distinction entre analyse factuelle, analyse interprétative et analyse prospective
  • Savoir canaliser la prise de décision sous une approche quantitative et une approche qualitative
  • Identifier les différents types et caractéristiques de processus décisionnels
  • Faire le point et retenir la meilleure solution dans le cadre d’une prise de décision avec le modèle IMC de Simon
  • Etude du processus séquence Intelligence
  • Etude du processus séquence Modélisation
  • Etude du processus séquence Choix
  • La décision : un processus de construction de choix objectivés
  • Faire l’analyse de l’objectif
  • Assurer la collecte de l’information interne et externe et de comparatifs
  • Définition des options possibles
  • Point sur le choix d’une option et sur la déclinaison de l’argumentation
 
  1. Maîtriser le panorama des différentes méthodes d’analyse et d’outils d’aide à la décision
  • Connaître les matrices d’analyse stratégiques : SWOT, Porter, BCG, …

INSCRIPTIONS

TARIFS PRESENTIEL

Prochaines dates

Jeu. 04 juillet 2024

Mar. 17 septembre 2024

Mer. 18 septembre 2024

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TARIFICATIONS

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    Informations complémentaires

    Modalités et délais d’accès : Les modalités d’accès se font à partir d’un bulletin d’inscription individuel en ligne sur notre site au maximum 48h avant le début de formation. Vous recevrez une confirmation d’inscription sous 24h par e-mail pour toute commande réglée en carte bleue. Pour une commande effectuée avec un règlement par chèque ou virement la confirmation d’inscription sera uniquement envoyée par e-mail à réception du règlement.

    En mode intra entreprise, le client valide le devis 2 semaines minimum avant la session.

    Prérequis : Aucun

    Moyens d’évaluation et validation de la formation :

    Des quizz et exercices divers et variés sont proposés pour évaluer vos connaissances, compétences.
    Un questionnaire est envoyé avant la formation et après la formation pour évaluer les connaissances sur les objectifs de la formation
    Un certificat de réalisation d’action de formation est délivré en fin de formation.  

    Méthodologies et supports utilisés : Diaporama PowerPoint, support de formation pour le participant, cas pratiques, échanges d’expérience et documents annexes

    Matériel nécessaire : Micro (sur son ordinateur ou via un casque) et si possible une caméra.

    Accessibilité : Pour toute question sur l’accessibilité aux personnes à mobilité réduite, en situation de handicap ou toute demande spécifique nous vous prions de prendre contact avec le service formation par e-mail : formations@e-c-f.fr ou par téléphone au 01 47 42 55 74.