Comment décider ? Et surtout, comment prendre la bonne décision ? Les processus d’aide à la décision sont des méthodes et des outils populaires et efficaces qui aident à la prise de décision dans une entreprise.  

La formation aide à la décision aura pour objectif de donner aux employés de votre entreprise les clés pratiques pour appréhender le processus décisionnel, les méthodes, et les outils de gestion de la décision.  

Objectifs de la formation  

• Concevoir la décision comme un processus à mettre en œuvre pour agir avec cohérence
• Connaître les différents types et caractéristiques de processus décisionnel
• Appréhender la décision comme un processus stratégique et en connaître les procédures institutionnelles, pour se positionner dans le système décisionnel
• Définir la démarche itérative (effet de la décision, évaluation, réversibilité, corrections).
• Communiquer autour de la décision et co-responsabiliser ses collaborateurs, veiller à la mise en œuvre de la décision

1. Introduction à la formation aide à la décision : la place de l’analyse dans le cycle du renseignement et de la veille

• De l’information à la connaissance, comment s’organise le processus ?
• Maîtriser la convergence de la veille et des systèmes d’aide à la décision
• Focus et rappel sur les différents types de décisions dans une entreprise ou une équipe

2. Connaître les différents types d’analyse et de processus décisionnel

• Faire la distinction entre analyse factuelle, analyse interprétative et analyse prospective
• Savoir canaliser la prise de décision sous une approche quantitative et une approche qualitative
• Identifier les différents types et caractéristiques de processus décisionnels
• Faire le point et retenir la meilleure solution dans le cadre d’une prise de décision avec le modèle IMC de Simon
• Etude du processus séquence Intelligence
• Etude du processus séquence Modélisation
• Etude du processus séquence Choix

• La décision : un processus de construction de choix objectivés

• Faire l’analyse de l’objectif
• Assurer la collecte de l’information interne et externe et de comparatifs
• Définition des options possibles
• Point sur le choix d’une option et sur la déclinaison de l’argumentation

3. Maîtriser le panorama des différentes méthodes d’analyse et d’outils d’aide à la décision

• Connaître les matrices d’analyse stratégiques : SWOT, Porter, BCG, …