07h00
Formation également disponible en intra.
Nous contacter : 01 47 42 55 74
Jérémie Fayein
Consultant
Formateur certifié au modèle Process Communication, DISC et Karpman process model
Tout publics
Classe virtuelle
En raison de la crise sanitaire, des aspirations des nouvelles générations et des possibilités technologiques, le management à distance s’est beaucoup développé depuis 3 ans.
Le but de cette formation sur le management à distance est de préparer et d’accompagner les managers à gérer efficacement des équipes éloignées géographiquement en surmontant les défis spécifiques liés à ce type de management. Les enjeux incluent notamment la communication, la motivation, la gestion des performances, la cohésion d’équipe et l’utilisation des technologies adaptées.
Il est essentiel pour les managers de développer des compétences et des stratégies adaptées pour créer un environnement de travail virtuel harmonieux et productif, tout en favorisant l’épanouissement professionnel des collaborateurs.
Les enjeux et les défis spécifiques du management à distance ● Les spécificités du management à distance par rapport au management en présentiel ● Les avantages et les inconvénients du management à distance pour les experts comptables Les outils et les technologies pour faciliter la communication et la collaboration à distance ● Présentation des principaux outils de communication et de collaboration ● Mise en pratique : utilisation d’un outil de communication à distance Maintenir la motivation et l’engagement des employés à distance ● Comprendre les besoins et les attentes des employés à distance ● Stratégies pour maintenir la motivation et l’engagement Adapter son style de management et de communication pour une équipe à distance ● Les différents styles de management et leur impact sur la performance de l’équipe ● Communication efficace et adaptée à la distance Suivi des performances et évaluation des employés à distance ● Établir des processus clairs pour le suivi des performances ● Évaluation et feedback à distance Gérer efficacement les réunions virtuelles et les séances de brainstorming à distance ● Préparation et organisation des réunions virtuelles ● Techniques pour faciliter les échanges et la créativité à distance Cohésion d’équipe et sentiment d’appartenance malgré la distance ● Activités et initiatives pour renforcer la cohésion d’équipe ● Gestion des problèmes et des conflits spécifiques aux équipes à distance
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Ouverture prochaine des inscriptions à ne pas manquer !
Modalités et délais d’accès : Les modalités d’accès se font à partir d’un bulletin d’inscription individuel en ligne sur notre site au maximum 48h avant le début de formation. Vous recevrez une confirmation d’inscription sous 24h par e-mail pour toute commande réglée en carte bleue. Pour une commande effectuée avec un règlement par chèque ou virement la confirmation d’inscription sera uniquement envoyée par e-mail à réception du règlement.
En mode intra entreprise, le client valide le devis 2 semaines minimum avant la session.
Prérequis : Aucun
Moyens d’évaluation et validation de la formation :
Des quizz et exercices divers et variés sont proposés pour évaluer vos connaissances, compétences.
Un questionnaire est envoyé avant la formation et après la formation pour évaluer les connaissances sur les objectifs de la formation
Un certificat de réalisation d’action de formation est délivré en fin de formation.
Méthodologies et supports utilisés : Diaporama PowerPoint, support de formation pour le participant, cas pratiques, échanges d’expérience et documents annexes
Matériel nécessaire : Micro (sur son ordinateur ou via un casque) et si possible une caméra.
Accessibilité : Pour toute question sur l’accessibilité aux personnes à mobilité réduite, en situation de handicap ou toute demande spécifique nous vous prions de prendre contact avec le service formation par e-mail : formations@e-c-f.fr ou par téléphone au 01 47 42 55 74.