Recruter efficacement en cabinet d’expertise comptable

Dans un environnement de plus en plus concurrentiel, les cabinets peinent à attirer et à retenir des collaborateurs qualifiés. La pénurie de profils, le manque de temps et l’absence de process structurés sont autant de facteurs qui peuvent rendre le recrutement complexe, voire aléatoire.

Cette formation répond aux problématiques de méthodologie, de structuration du processus et d’attractivité du cabinet.

• Un quiz ou QCM de positionnement est envoyé avant et/ou pendant la formation ; un quiz d’évaluation finale est envoyé après la formation.
• Support de formation transmis au participant par e-mail ou via une plateforme dédiée avant la formation.
• Diaporama PowerPoint projeté pendant la formation.
• Illustrations, exercices d’application, cas pratiques et mises en situation.
• L’apprentissage se consolide par l’interaction collaborative permanente durant la formation.

À l’issue de cette formation, vous serez en mesure de :

• Repérer les enjeux spécifiques et les bonnes pratiques du recrutement en cabinet d’expertise comptable.
• Comprendre l’importance d’un brief clair et d’un process structuré pour réussir ses recrutements.
• Mettre en place une méthodologie de sourcing adaptée : annonces, approche directe, cabinets externes, marque personnelle.
• Construire et utiliser des grilles d’entretien structurées pour évaluer objectivement les candidats.
• Apprécier la pertinence d’un candidat au regard des besoins du cabinet, en évitant les biais.
• Élaborer un plan d’action personnalisé : SWOT recrutement, priorités, outils, planning.

Ouverture

1. Introduction et objectifs.

2. Ice breaker : problèmes rencontrés en recrutement.

De la définition du besoin au brief de poste

• Différence entre fiche de poste et brief complet.
• Questions clés à poser.
• Atelier pratique : élaboration d’un brief sur scénario fictif.

Sourcing et stratégies d’attraction

• Règles de rédaction d’annonces : storytelling et obligations légales.
• Canaux de diffusion : plateformes (Indeed, LinkedIn, Hub Emploi).
• Cabinets externes : avantages, limites, bonnes pratiques.
• Autres leviers d’attractivité : marque employeur, événements.

Préqualification et entretien structuré

• Objectifs et méthodes de préqualification.
• Grille d’entretien structurée, questions comportementales et situationnelles.
• Atelier fil rouge : élaboration de la grille et du plan d’entretien.

Validation, décision et communication candidats

• Tests techniques et prise de références : règles et bonnes pratiques.
• Processus de décision et réactivité.
• Gestion du feedback aux candidats.

Grand atelier — Construire son plan d’action

• SWOT recrutement : forces, faiblesses, opportunités, menaces.
• Définition de trois actions prioritaires : annonce, entretien structuré, marque employeur.
• Échanges collectifs sur les meilleures pratiques.