Réussir la transformation digitale du cabinet… AVEC vos collaborateurs ! – WEBINAIRE

Durée de la formation

9h00-12h00

Nb de participants

15 pers.

Animateur

Francine CONRAD, Dirigeante de Booster d’Innovation

Accompagnement opérationnel sur mesure des cabinets comptables vers les activités de conseils et dans leur transformation organisationnelle et culturelle.

Expertise dans la transition digitale 360 degrés de la profession comptable depuis 2002.

Direction commerciale externalisée

Contexte et problématiques liés à la formation

Le numérique facilite beaucoup l’accompagnement du chef d’entreprise et le travail quotidien des collaborateurs. Encore faut-il bien s’organiser et impliquer ses équipes et les clients. Leur engagement est la CLE de la réussite !

2 bonnes raisons pour s’inscrire dès maintenant !

– Les places en INTER sont limitées à 10 personnes par formation pour faciliter les échanges.

– La journée INTRA peut être mise en place juste après, dans la meilleure période, pour lancer le plan d’actions et profiter rapidement des 1ers résultats.

Objectifs

ECF Formations vous propose une nouvelle formule, en 2 sessions :

– en INTER en Webconférence de 3h pour bien appréhender les étapes pour réussir l’intégration du numérique (tout ou partie) dans le cabinet et chez les clients
Elle apporte la méthodologie opérationnelle et les bonnes pratiques. De nombreux exemples de réussite illustrent la formation.
Elle laisse la place aux échanges entre confrères et animateur pour partager les expériences et questionnements.

Une formation plus approfondie en présentiel de 7h est proposée à Paris le 3 novembre.
Elle détaille toutes les étapes et outils de suivi.

– en INTRA (optionnelle) en 7h pour élaborer votre plan d’actions.
Cette journée, optionnelle après la journée INTER, est organisée pour ceux qui souhaitent élaborer leur plan d’actions « à la carte »
Un accompagnement est ensuite possible pour aider les équipes dans la démarche et atteindre leurs objectifs.

Publics concernés

Dirigeants, managers, référents numériques

À NOTER

Dispositif d’évaluation des acquis de la formation : QCM

Évaluation de l’action formation : Fiche d’évaluation

Méthodologie pédagogique et support utilisés : Diaporama Powerpoint, support de formation pour le participant, des cas pratiques

Plan détaillé de la formation

  • FORMATION INTER : Réussir la transformation digitale du cabinet, AVEC vos collaborateurs !

STRATEGIE NUMERIQUE ET PLAN D’ACTIONS
Pourquoi avoir une stratégie numérique ?
La maturité numérique : comment l’évaluer ?
Les valeurs et objectifs du cabinet
Les clients idéaux et leurs attentes
Les offres de services attendues par les entrepreneurs : comment les adapter et définir les tarifs
Les ressources et l’organisation RH : tous en phase ?
Choisir les bons outils (numériques et autres) et définir l’organisation adaptée aux offres, aux clients et aux objectifs
La mise à jour de la lettre de mission : qui fait quoi, comment, quand ?
Le Marketing et la communication
L’approche du client : le discours, la méthode. Qui fait quoi, comment, quand ?
Le pilote et la formalisation
Le calendrier idéal et réaliste

L’ACCOMPAGNEMENT CONTINU DES COLLABORATEURS
La conduite du changement : la méthode pour impliquer les équipes dans le projet
Quelles compétences ?
Une place pour chacun dans la mise en œuvre du plan d’actions : les groupes de travail
Comment obtenir des résultats rapides pour mieux motiver les équipes ?
La méthode d’accompagnement des collaborateurs : l’engagement dans la durée !

… ET DES CLIENTS
Comment les impliquer (pour quel résultat ?) et les accompagner ? (être convaincu pour convaincre)
La digitalisation des entreprises : l’expert-comptable 1er conseiller

  • FORMATION INTRA (optionnelle) : L’élaboration du plan d’actions et l’implication des équipes : la clé du succès !

Matin
– Entretiens collaborateurs, 4/5 de profils différents (2h). Les questions posées leur parlent d’eux, de leur métier, de leur quotidien, des évolutions et de leurs envies,…
– Debriefing » à chaud » suite aux entretiens avec les dirigeants
– Echanges suite aux réponses au questionnaire (objectifs, valeurs, ressources, outils, organisation, clients, offres,…)

Après-midi
Formalisation des grands axes d’un PLAN D’ACTIONS opérationnel :
– les moyens pour atteindre les objectifs : outils adaptés, optimisation de l’organisation et des process, clients idéaux, offres et tarifs, marketing/communication, approche client,…
– l’implication des équipes : détermination des groupes de travail
– le calendrier
– l’accompagnement des équipes et de clients : méthode

PROCHAINES DATES

17/11/2020

08/12/2020

RÉSERVATIONS

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