MOTIVER ET ACCOMPAGNER LES GENERATIONS Y ET Z

CONTEXTE - PROBLÉMATIQUE

En 2025, 75% des actifs seront des générations Y ou Z (nés entre 1980 et 2000). Ces jeunes ont un autre rapport au temps, à l’organisation et à l’autorité.

Comment attirer ces nouveaux talents ? Et surtout : comment les motiver et les retenir ?

Un jeune collaborateur qu’on fidélise est un recrutement en moins à faire dans le contexte actuel de pénurie et de turn over intense.

Par un management adéquat et personnalisé, par une meilleure communication dans l’équipe, il est possible de mieux cerner ses collaborateurs, de connaître leurs motivations profondes et de leur donner envie de s’impliquer davantage et plus longtemps dans l’équipe.

Jérémie FAYEIN

Consultant – formateur certifié au modèle Process Communication, DISC et Karpman process model

INFORMATIONS

Publics concernés :

Managers ou collaborateurs

Pré requis à la formation :

Aucun

Méthodologie pédagogique et support utilisés:

  • Diaporama Powerpoint
  • Support de formation pour le participant
  • Des cas pratiques
  • Jeux de rôle
  • Partage d’expériences
  • Etudes de cas (notamment en vidéo)

Dispositif d’évaluation des acquis de la formation :

QCM et/ou test de connaissance

Évaluation de l’action formation :

Fiche d’évaluation 

Matériel nécessaire :

Vidéoprojecteur + écran (ou téléviseur)

Paperboard

PROGRAMME DETAILLE

Quelles sont les caractéristiques de la génération Y

·         Ses zones de confort

·         Ses motivations

·         Ses attentes

·          

Manager un rapport au temps différent

·         Installer de nouvelles pratiques managériales

 

Manager un rapport à la connaissance et à la hiérarchie différent

·         Retrouver sa légitimité de manager

 

Manager des collaborateurs pour qui l’équilibre vie pro / vie perso est la priorité numéro 1

 

Individualiser sa communication avec les jeunes collaborateurs – les motiver durablement

OBJECTIFS

  • Acquérir une vision élargie des repères et des attentes de ces jeunes talents
  • Travailler une posture de manager coach influent et générateur d’un esprit collaboratif
  • Instaurer de nouvelles pratiques managériales
  • Individualiser sa communication et son mode de management en fonction de ses interlocuteurs

09h00 - 18h

20 participants

PROCHAINES DATES

PARIS

10/11/2022

RÉSERVATIONS

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